企业培训之5s管理
发布时间： 2019-08-09 09:17:13
为了更好的规范生产作业现场、办公环境，提高员工专业素养，树立良好的企业形象，营造高效、安全、和谐、干净的工作环境。8月6日晚上，新功电器张副总在新功大楼一楼电教室主持展开了一场关于“如何推行5s”的培训，公司行政办公人员、相关后勤人员、生产一线组长级以上人员踊跃报名参加了培训。
本次培训主要围绕六个方面进行展开：什么是5s、5s的作用和好处、现场管理和5s、质量管理体系和5s、5s的推行要领、5s推行步骤。
张副总结合ppt内容对5s管理内容：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）做举例讲解，使大家更通俗易懂地认识了5s管理的定义、目的、实施方法和重要性。
在培训中，张副总通过现场演示物品的正确摆放方式，让同事们更通俗易懂的理解5s的定义；通过深入案例讲解的方式，列举了工作现场、办公区域、家庭环境、社会环境、文书工作等常见5s管理现象，生动讲解了良好5s管理的重要性。由大及小，在工作中，物品整洁有序摆放、设备保养良好、物品标识明确都是良好5s的体现，是员工提高工作效率的润滑剂，而员工个人的仪容仪表、礼仪道德也是5s管理的一种表现。
张副总表示，良好的5s管理能够使人身心愉悦。不论是在生活还是工作上，大家都应该提高个人素养，通过整理整顿个人管辖区域物品，营造物品摆放有序、洁净舒适的工作环境，从而使员工在良好的工作环境中保持愉悦高效的状态。
在培训结束之后，张副总对于员工积极踊跃报名参加培训，座无虚席的学习态度表示赞许，同时希望大家可以把学习到的知识带回部门中去，特别是各部门的领导，需要做好5s管理的宣导并带动大家积极学习。相信大家通过培训学习完5s后，在5s管理的规范下，能够积极把现场的工作落实好，在工作和生活中有一个全新的改变和质的飞跃。
通过这次交流培训，提升了大家对5s管理的认知与理解，理清了5s开展的思路，为5s顺利推动奠定了良好的基础。培训中张副总提到“有人丢，没人捡的企业是三流企业；有人丢，有人捡是二流企业；没人丢有人捡才是一流企业”，我们要争做一流企业，需要大家深入了解5s管理并齐心协力推动企业5s的展开。
“专精务实，质量保证；持续改进，精益求精。预防污染，保护环境；遵守法规，永续经营。”5s管理成果不是一蹴而就，只有公司上下坚持执行，齐心协力规范5s管理，做好工作阶段性总结，持续改善，5s管理的巨大作用才会逐渐表现出来，最终实现公司和广大员工共同成长！
